壱、始計篇　７　勝利の見通し

　それいまだ戦わずして廟算勝つ者は、算を得ること多ければなり。いまだ戦わずして廟算勝たざる者は、算を得ること少なければなり。算多きは勝ち、算少なきは勝たず。しかるをいわんや算なきにおいておや。吾、これをもってこれを観れば、勝負あらわる。

　開戦に先立つ作戦会議で、勝利の見通しがたつのは、勝利するための条件がととのっているからである。逆に、見通しがたたないのは、条件がととのっていないからである。条件がととのっていれば勝ち、ととのっていなければ敗れる。勝利する条件がまったくなかったら、問題にならない。

　この観点にたつなら、勝敗は戦わずして明らかとなる。

【仕事・職場で】

　なにも争いにしか孫子兵法を使わない手はない。

　普段の仕事をするにあたり、諸条件を把握し、手順や効率を組み立ててから作業にとりかかれば、完了までのメドがたつ。しかし、何も考えずに取り掛かれば、いきあたりばったりの作業となり、いつ終わるのか、どのくらいの作業量なのかは終わってみないと分からない。

　計画をたてることが苦手な人は、条件のあぶりだしが不足しているのである。

★事前計画を具体的にできないときは、考えるための材料不足。

★上司や組織の要求にこたえられるかどうかを判断するには、分析力と計画力が必要。